近日,甘肅省平?jīng)鍪凶》亢统青l建設局依托信息化監管平臺大數據,督促企業(yè)落實(shí)從業(yè)人員實(shí)名制管理要求,維護建筑務(wù)工人員合法權益,保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),促進(jìn)建筑市場(chǎng)持續健康發(fā)展。
聯(lián)合相關(guān)部門(mén)成立實(shí)名制管理工作領(lǐng)導小組,形成部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng),縣(市、區)和建筑施工企業(yè)縱向貫通的工作推進(jìn)機制,確保實(shí)名制管理工作末端落實(shí)。
對實(shí)名制管理平臺117個(gè)項目分類(lèi)整合,督促指導項目建設單位和建筑施工企業(yè)根據工程進(jìn)度適時(shí)調整完善項目動(dòng)態(tài),打牢實(shí)名制管理工作基礎。
為有效解決實(shí)名制管理系統操作使用、設備安裝、數據傳輸、系統配套、平臺同步及平臺信息共享等技術(shù)難題,邀請技術(shù)顧問(wèn)對相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)指導,有效解決系統對接難、設備綁定難、項目信息傳輸難、設備故障排除難等問(wèn)題。
加強施工現場(chǎng)務(wù)工人員動(dòng)態(tài)管理,嚴格落實(shí)項目經(jīng)理及總監到崗率不低于80%的要求,提高項目管理水平。逐企業(yè)、逐項目、逐要素對在建項目實(shí)名制管理工作進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,對實(shí)名制管理工作不力的項目,采取教育引導、警示約談、停止作業(yè)等措施,推進(jìn)實(shí)名制管理工作落實(shí)到位。
鼓勵企業(yè)實(shí)施現場(chǎng)考勤,并在“質(zhì)量報監”環(huán)節查驗實(shí)名制管理資料;對于單獨裝飾工程,在“合同備案”環(huán)節查驗實(shí)名制管理資料,堅持剛性管理與柔性服務(wù)緊密結合,全面推進(jìn)市政工程實(shí)名制管理,確保實(shí)名制管理實(shí)現行業(yè)覆蓋。
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